管家婆
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企业高级副总裁管理教训分享,中高层管理者1
更新时间:2019-03-08

1、对下,要坚持适当的距离。过于亲密,下属易不逊;太过疏远,领导易孤破。

三:不交,不三不四

一:对上,不卑不亢

1、不面誉以求亲,不愉悦以苟合。做人要保持独破的人格跟尊严,不要傲雪欺霜,不要阿谀谄媚。

2、不要亲疏有别,做到厚此薄彼。如果厚此薄彼,势必产生不公,进而不利团结,最终影响士气

很多中高层治理者都有这样的烦恼:老板求全斥责,一汇报就发火;下属不服管理,一批评就跳高。归根结底,是因为他们对企业管理还没登堂入室。管理切实很简单,一是做人和管人,一是做事和管事。只有把持好做人之度,利用好管人之术,你就会发现,管理不过如此!

2、不用猜疑老板的智商,任何一个老板重用的都是人才跟才干,绝不会重用庸才和废物。

二:对下,不远不近